作者：王皓
最近看了一個采訪 Matt 的視頻，他是 WordPress 的創始人，Automattic 公司的 CEO 。他在視頻里講了自己當初做 WordPress 的起因，還有創建 Automattic 公司的故事，描述了跟投資人的關系，還有自己作為天使投資人的一些想法。下面跟大伙分享下，我不太清楚采訪的具體時間。
WordPress 誕生
Matt 出生在休斯頓，畢業于休斯頓大學。有段時間他在華盛頓，估計是去旅游還是什么，拍了挺多照片，想跟家里人還有朋友分享一下。所以開始寫博客，當時已經有了很多博客軟件，最流行的應該是一個叫 Movabletype 的博客軟件，Matt 也試了挺多。后來他發現了一個叫 B2 的博客軟件，覺得挺不錯，這是他第一次使用開源軟件，B2 也是后來的 WordPress 的前身。
Matt 開始為 B2 貢獻自己的代碼，當時他大概十八九歲，并沒有受過專業的程序設計訓練。他寫的一個小插件出現在 B2 里面，這讓 Matt 非常興奮 ，因為當時也有不少人在用 B2 這個博客軟件了。那時候他是一名自由職業者，會為本地的音樂家還有小公司提供創建網站的服務。
后來領頭開發 B2 的人突然消失了，B2 也就被拋棄了。Matt 還有另外一個叫 Mike 人都挺喜歡這個軟件，繼續去貢獻一些代碼。當時還有一些其它的博客平臺，比如 Text Pattern ，Movabletype，Blogger 等等。他覺得這些東西都少了點什么，后來他寫了一篇博客，說了一下自己的想法，Matt 清楚的記得 Mike 在十幾年前的 3 月 27 號留下了評論，說可以一起工作去創建這個新的博客平臺，這就是現在的 WordPress。
Matt 與 Mike 在當時并沒有見過面，Matt 在休斯頓，Mike 在英國，Mike 當時有工作，并且是一名真正的軟件工程師，而 Matt 當時并沒有正式工作，也沒受過專業訓練，他在 Mike 身上學到了很多。2003 年 5 月 27 號正式發布了第一個版本的 WordPress 。
2003 年 7 月 5 號的 WordPress.org：
WordPress 的機會
WordPress 出世以后，并不被看好，因為有個叫 Movabletype 的軟件在當時占據了 90% – 95% 的市場，基本就是壟斷了當時的博客軟件。不過，機會來了，Movabletype 如此大的市場份額，讓他成為了一個能賺錢的生意，融了不少錢，后來他們決定改變了軟件的版權協議，之前用戶只需要幾十美金，后來需要幾百美金才能得到軟件的更新，另外一個致命的錯誤是，更新的軟件并沒有提供太多的功能。
后來大量的用戶選擇了開源的 WordPress，因為開源軟件不會限制你到底怎么去使用軟件。轉向 WordPress 的用戶里有個叫 Mark Pilgrim 的人，他說我轉向 WordPress 并不是因為要花 530 美金去升級 Movabletype ，而是因為開源給了我更多的自由。后來他把這個要升級交的錢捐給了 WordPress。
全球化
一開始 WordPress 的用戶大部分是在美國本地，不過讓 WordPress 成為全球化的軟件，就是因為他提供了本地化的軟件。有個小故事，當時有個日本人，下載了 WordPress ，然后一行一行的，把軟件里的英文單詞替換成日文。后來 Matt 知道了，下載安裝了這個日文版的軟件，讓他非常震驚，看起來熟悉的界面，又似乎非常陌生。他在想，我靠，這人得在這上面花多少的時間啊。Matt 開始考慮 WordPress 的全球化。現在，全世界所有的網站，有 20% 以上是基于 WordPress 創建的。
Automattic
Matt 想給自己找一個長遠的事情，一個可持續發展的生意，又能為 WordPress 的開發者發工資，對 Matt 來說這是一件很酷的事情。所以他成立了 Automattic 公司。公司有 70% 的收入是來自訂閱，也就是用戶可以每月花些錢，得到一些 WordPress 插件或者主題的升級。我覺得 Automattic 公司最開始的這個商業模式，也直接影響了后進來的 WordPress 公司的商業模式，因為很多公司也都采用這種簡單的訂閱模式。提供主題與插件，用戶可以付費訂閱。
公司一開始就有了些收入，后來也開始融資，第一輪是 110 萬美金，2014 年融了 1.6 億美金。Matt 說創始人與投資人之間的關系，有點像是跟別人有了小孩，他們之間永遠共享點什么，不管以后是不是分開。所以找投資人需要找自己喜歡的，因為 “無論貧窮或富有，直到死才分離。”
天使
Matt 作為天使投資人先后投資了幾十個項目，他會找一些自己感興趣的項目，他會問自己如果不做 WordPress 會做些什么呢，這就是他要投資的項目。Matt 說自己不會干擾創業者，但當他們遇到問題打電話給他的時候，他會及時拿起電話。
遠程辦公
一開始 Matt 故意控制公司的規模，不想用太多人，很長時間團隊人數保持在 15 到 20 人，他覺得人多會破壞創造力。后來慢慢他改變了自己當初的想法，他認為一個人的影響力可以決定這個公司，慢慢開始擴張。公司大部分人分布在世界各位，在總部只有一小部分，并且有一半員工每個禮拜只去一次公司。全體員工每年會聚一次。
公司會分成一些小團隊，每個團隊在 5 到 10 個人，他們之間也不是經常見面，每年大概有兩到三次聚會。因為沒有固定的辦公室，所以公司會把省下的錢作為團隊的旅游資金，巴塞羅那，夏威夷，日本 … 他們會到全世界各地聚會。
員工一般都是遠程辦公，可以在任何自己喜歡的地方去工作，甚至有人在一艘輪船上干活。這種靈活的工作方法，讓公司內部少了很多矛盾，不搞辦公室政治，大家對彼此的印象都不錯。員工不會因為分辦公室而打架，不用擔心旁邊的人吃飯聲音太大，或者離乒乓球桌太近。
招聘
Automattic 公司招聘的時候不太在乎員工的工作經驗，因為科技進步太快，多年的經驗也可能會很快過時。最主要的原則就是，永遠保持學習!有好奇心，還有好的品味。
